工場経営を比べてみると、同じような加工をしているのに、生産性の上がっていく工場と生産性の上がらない工場があります。
その違いは何か？という問題意識が長年ありましたが、経験を積むうちに実態がわかってきたため、工場100社の経験値からベンチマークを導き出し、診断ツールを開発をしました。
同規模企業のベンチマークと比較することで、自社の優れている点、これから伸ばすべき点など、改善項目が明確になります。

＜プロコンサルタントによる診断コース＞

課題ドクターが工場を訪問し、診断を行って問題・課題を明確にします。課題を特定したうえで、解決・改善の方向性をご提案いたします。

＜自分で診断するセルフ診断コース＞

診断ツールを使って自分で自分の工場の診断をします。使い方を教えます。業務改革の方向性を見出していくことができます。　　　　　　　　　　　　　

工場経営の現場における悩みの多くは、人間関係といわれます。

働く人々がやりがいをもって仕事に取組み、目標達成に向かって走る組織をつくるためには、

組織と人の問題課題を改善していくことが必要です。

診断によって山積みの課題を整理し、改善の方向性が明確にすることができます。

＜プロコンサルタントによる診断コース＞

課題ドクターが工場を訪問し、診断を行って問題・課題を明確にします。課題を特定したうえで、解決・改善の方向性をご提案いたします。

＜アンケート集計による診断コース＞

対象社員にアンケートを送付し、回収・集計のうえ弊社の組織診断のプロが分析を行います。組織と人の問題・課題を明確にし、解決・改善の方向性をご提案いたします。