PM理論

リーダーの能力を表したものとしてPM理論があります

Pはパフォーマンス（目標達成能力）

組織の目標を達成させるための能力

目標設定、計画立案、指示、迅速処理などにより成績や生産性を高める

例）目標達成のための計画立案、納期遵守のための進捗管理、規律のための厳しいメンバー指導

 Mはメンテナンス（集団維持能力）

組織のメンバー間の対立を解消し集団を維持する能力

人間関係を良好に保ち、チームワークを強化し維持する

例）メンバー間の人間関係の対立に関与する、一人一人に気を配る、声をかける、励ます